日前，貴州電網公司在總結近年來人才培養工作經驗的基礎上，立足于“企業第一資源發展競爭之本”的人才理念，聚焦“三基”建設要求及人才培養的具體需求，出臺了《貴州電網公司培訓工作指引》(以下簡稱《指引》)?！吨敢访鞔_了“三類培訓”的具體要求，強調突出持證上崗要求，開展勝任力培訓;突出前瞻導向、需求導向，開展專項培訓;突出崗位技能提升和現場實操實訓，開展自主培訓，著力構建起具有貴州電網特色的培訓賦能新格局，推動基層基礎基本技能建設行穩致遠。

　　按需、分類、梯次開展培訓

　　今年以來，南方電網公司高度重視“三基”建設，強調大力提升員工崗位技能、核心技能。貴州電網公司著眼于頂層設計，堅持“按需、分類、梯次”六字方針，構建起以“四平臺八支撐”為框架、“三類培訓”為綱要的培訓體系，把提高員工崗位勝任能力、培養高質量人才隊伍作為工作的重中之重，完善豐富“三類培訓”綱要，實現了體系化、結構化培訓，持續提升了員工的技能水平。

　　作為“三類培訓”中的一項重要培訓，在勝任力培訓中，貴州電網公司堅持把好“入口關”，完善培訓、評價、持證、上崗管理機制，以入職培訓、崗前培訓、崗位培訓等形式，并采取評聘分開和擇優上崗，保證生產一線技能人員持證上崗率達到100%。同時，貴州電網公司還將每3年開展一次崗位勝任力資格證復審，確保持證人員“貨真價實”。此外，貴州電網公司還承接分類、梯次的培訓要求，突出需求導向、前瞻導向，針對當前重點工作開展專項培訓，并堅持培訓后考試考核，抓好培訓效果，避免流于形式。今年以來共開展了“保命”教育培訓432期，確保了“人人過關”。接下來，該公司將重點抓好注冊安全工程師職業資格培訓、班組長能力提升三年輪訓等專項培訓。

　　自主培訓實現“五有”

　　“拿起子不要碰到金屬部分?！薄熬o螺絲的時候要注意不要壓到金屬部分?！薄?月15日至17日，貴州電網公司興義貞豐供電局在者相培訓場地自主開展了營銷、配電專業培訓。無論是培訓前的擬定培訓內容清單，還是培訓過程中的貼近工作實際，都讓參加這次培訓的110多名員工受益匪淺?！拔覀冏灾鏖_展的培訓更接地氣、效果更好。”參加培訓的員工紛紛表示。

　　自主培訓是“三類培訓”中最能體現“缺什么補什么”的培訓。《指引》明確了自主培訓“五有”的規范性要求，即有清單、有方法、有師資、有場地、有成效，確保每月至少開展1次以現場實操培訓為主的自主培訓，每年一線員工現場實操培訓覆蓋率達100%，實現“干什么、學什么、會什么”。

　　形式的多樣化也保障了培訓效果。各基層單位結合自身實際，充分發揮主動性，積極采取導師帶徒、現場實操、技術問答、事故分析、班組日常學習等方式，開展了有意義的自主培訓。如凱里供電局利用實訓場所因地制宜開展模塊化、小單元的針對性培訓;興義供電局通過“師徒雙選培養”促進自主培訓;貴安供電局采取“一班一方案、一人一目標、一月一考評”，強化了班組現場培訓，營造了良好的氛圍。

　　激勵考核并施

　　為確?！叭惻嘤枴惫ぷ魅〉脤嵭ВF州電網公司在教育培訓經費中設立了員工自學成才獎勵，對取得本崗位相關的國家職業資格證書、高級技師技能等級證書的員工進行相應獎勵。在每次集中培訓結束后，貴州電網公司還將認真組織考試，并將考試結果與個人績效掛鉤。各級專業部門每年也要選取部分專業崗位開展普考調考工作，制定普考調考計劃，并納入年度培訓計劃，檢查培訓的質量和效果。

　　貴州電網公司將在今年年底前出臺《專業技術技能類崗位持證上崗管理實施細則》《培訓管理實施細則》等培訓管理制度，對培訓的責任人、培訓時間、培訓對象、培訓形式等內容進行明確規定，加強教育培訓工作的過程管理，為大力實施“三類培訓”提供強有力的制度保障，也為建設培養高質量的人才隊伍，不斷開創貴州電網公司改革發展新局面提供堅強的人才支撐。